Hace un tiempo, la urgencia de los problemas de compatibilidad con el año 2000 obligó a los departamentos de TI de las empresas dedicaran millones de dólares y lanzarse a una carrera contra reloj para garantizar que los sistemas siguieran funcionando sin problemas al llegar el nuevo año. Durante todos los análisis y preparaciones, se hizo evidente la naturaleza de misión crítica del código de las aplicaciones legacy. Lo que se aprendió durante aquellos meses anteriores al año 2000 fue que los sistemas Host siguen siendo los caballos de batalla de la información para las empresas que han mantenido su liderazgo comercial en las últimas décadas. Las organizaciones han invertido años para crear sistemas de misión crítica, miles de líneas de código que proporcionan a su negocio una importante diferenciación competitiva.

La mayoría de los sistemas legacy no daban muchas facilidades para acceder a ellos, limitar el acceso a sólo unas cuantas personas era parte de la estrategia de protección de la información corporativa. Conseguir un mejor acceso y eficiencia sustituyendo o accediendo a los sistemas legacy por aplicaciones de planificación de los recursos corporativos (ERP) o de gestión de las relaciones con los clientes (CRM) supone todo un reto y es frecuente que su funcionalidad se queda corta. Volver a escribir las aplicaciones legacy es una tarea tan costosa a nivel económico y negocio, que algunos temen que si se realizan cambios se puedan poner en peligro los sistemas de misión crítica.

Teniendo en cuenta las inversiones realizadas, la complejidad, la naturaleza de misión crítica y la ventaja competitiva de muchos sistemas legacy, en muchos casos, la mejor opción es no sustituirlos. Las empresas deben conjugar estos activos legacy con nuevas iniciativas comerciales, utilizando las nuevas tecnologías de integración.

Las empresas que tienen proyectos de integración de aplicaciones a escala corporativa (EAI), a menudo se benefician del establecimiento de colaboraciones estratégicas con el integrador que elijan. Esta relación puede contribuir a maximizar el retorno de la inversión y a mejorar la ventaja competitiva al permitir a los clientes reaccionar de forma más rápida a las tendencias del mercado y de la tecnología que influyen en el valor interno y externo de los activos empresariales.

Los servicios de Planificación y Análisis Estratégicos que ofrecemos, facilitan la integración de las iniciativas empresariales de eBusiness y de Integración Total del Negocio (TBI) de nuestros clientes con planes de desarrollo y despliegue y garantiza que estos planes estén alineados con la plataforma estratégica y las directivas tecnológicas propuesta por los principales fabricantes de software EAI.