Il y a quelque temps, l’urgence des problèmes de compatibilité avec l’an 2000 a obligé les départements de IT (Information Technology) des entreprises à dépenser des millions de dollars et à se lancer dans une course contre la montre pour garantir que les systèmes continuent à fonctionner sans problème à l’arrivée de la nouvelle année. Pendant toutes les analyses et préparations, la nature de mission critique du code des applications legacy se fit évidente. Ce qu’on a appris pendant ces mois précédents l’an 2000, c’est que les systèmes Host sont toujours les premiers sur le front de l’information pour les entreprises qui ont maintenu leur monopole commercial durant les dernières décennies. Les organisations ont investi des années pour créer des systèmes de mission critique, des milliers de lignes de code qui offrent à leur affaire une importante différenciation compétitive.

La majorité des systèmes LEGACY étaient difficiles d’accès. Une partie de la stratégie de protection de l’information corporative a été d’en limiter l’accès à quelques personnes seulement. Obtenir un meilleur accès et une meilleure efficience en substituant et en accédant aux systèmes LEGACY par des applications de planification des ressources corporatives (ERP) ou de gestion des relations avec les clients (CRM) suppose un véritable défi et fréquemment sa fonctionnalité est insuffisante.

Écrire de nouveau les applications LEGACY est une tâche si coûteuse dans le domaine économique et dans le domaine d’affaires que certains craignent que si des changements étaient faits, les systèmes de mission critique soient mis en danger.

Considérant les investissements réalisés, la complexité, la nature de la mission critique et l’avantage compétitif de nombreux systèmes LEGACY, dans beaucoup de cas, la meilleure option est de ne pas les remplacer. Les entreprises doivent conjuguer ces actifs LEGACY avec de nouvelles initiatives commerciales en utilisant les nouvelles technologies d’intégration.

Souvent, les entreprises qui ont des projets d’EAI à l'échelle corporative bénéficient de l’établissement de collaborations stratégiques avec l’intégrateur qu’ils choisissent. Cette relation peut contribuer à maximiser la récupération de l’investissement et à améliorer l’avantage compétitif parce qu’elle permet aux clients de réagir plus rapidement aux tendances du marché et de la technologie qui influent sur la valeur interne et externe des actifs des entreprises.

Les services de Planification et Analyse Stratégiques que nous offrons facilitent l’intégration des initiatives des entreprises de eBusiness et d’Intégration Totale de l’Affaire (TBI) de nos clients avec des plans de développement et déploiement, et garantissent l’alignement de ces plans avec la plateforme stratégique et les directives technologiques proposées par les principaux fabricants de software EAI.